Transformišemo
vaše poslovanje - Razvijamo i ljude
i biznis

  • Prilagođeni pristup, u skladu s vašim specifičnim željama.
  • Razumevanje vaših stvarnih potreba.
  • 100% posvećenost i fokus na uspeh.
Dve glave su pametnije od jedne.

Osnažujemo lidere

Transformišemo lidere da postignu izuzetnost i predvode promene.

Razvijamo timove

Vodimo timove ka ostvarenju maksimalne efikasnosti.

Ostvarite bolje poslovne rezultate
investiranjem u svoje zaposlene

Profesionalan pristup prožet emocijama

Strategijom do cilja

Transformišemo internu i eksternu komunikaciju personalizovanom strategijom koja direktno cilja vaše specifične potrebe i pomaže u prevazilaženju trenutnih i budućih izazova.

Optimizacijom do efikasnosti

Kontinuriano radimo na unapređenju glavnih procesa zajedno sa vašim ključnim ljudima. Implementacijom ovih rešenja povećavate efikasnost i smanjujete troškove.

Entuzijazam i ekspertiza

Sa više od 20 godina iskustva rada u različitim industrijama, Maverick Consulting pruža visok nivo profesionalnosti, autentične metode, odličnu saradnju i sposobnost prilagođavanja promenama.

Profesionalan pristup, energija i strast u svakom projektu koji smo zajedno realizovali.

Zuber-Oliver

Oliver Zuber

Director of Sales Eastern Europe & Central Asia
Motorola Solutions Austria GmbH

Fokus na rezultate

Praktičan
pristup

Razumevanje potreba

100% posvećenost

Znanje
i veštine

Usluge

Izaberite početak svog putovanja

Maverick Consulting
Intenzivni-program-za-jacanje-tima

Intenzivni program
za jačanje tima

Unapređenje interne komunikacije sa ciljem stvaranja pozitivne i koherentne kulture.
MC-Master-Class-cover

MC Master Class

Zajedno kreiramo razvojni put ljudi u vašoj organizaciji.

Poslovni-rezultati-kroz-izgradnju-odnosa

Poslovni rezultati kroz izgradnju odnosa

Podignite efikasnost, osnažite poverenje, poštovanje i razvijte kreativnost celog tima!

Besplatna radionica :
"Unapredite svoju prezentaciju"

Besplatna-Maverick-Radionica

Besplatna radionica :
"Da li znaš kako razmišljaš?"

Besplatna-CTA

Maverick Consulting pristup

Upoznajte naš proces

Razumevanje individualnih potreba

Prvi korak podrazumeva povezivanje sa klijentom na ljudskom nivou kako bismo razumeli trenutne izazove, ciljeve i specifične potrebe. Ovakvim pristupom dobijamo i uvid u trenutno stanje cele organizacije.

Definisanje ciljeva

Na osnovu prvobitnih konsultacija i kroz drugačiju prizmu, pružamo podršku klijentima da definišu jasne i merljive ciljeve koji su usklađeni sa njihovom misijom i vizijom.

Razvoj strategije

Zajedno sa klijentima, kreiramo strategiju za ostvarenje poslovnih ciljeva i zadovoljenje specifičnih potreba.

Implementacija i optimizacija

Uvek zajedno radimo na implementaciji dogovora koje tokom realizacije prilagođavamo realnim potrebama. Ova faza može da uključuje treninge, individualne sesije, prezentacije, snimanja, analize i kontinuirano praćenje napretka.

Evaluacija i plan za dalji razvoj

Nakon implementacije, sledi proces evaluacije gde merimo efikasnost izvedene strategije. Na osnovu dobijenih rezultata, zajedno radimo na izradi plana koji će da osigura kontinuirani rast i razvoj klijenta.

Kontinuirana podrška

Mi smo uvek tu za naše klijente jer rastemo uvek zajedno. Zato smo tu da osluškujemo i pratimo kako bismo zajedno bili spremni da se prilagodimo svim promenama u poslovnom okruženju.

Merljivost rezultata

Investicija za uspeh

Najbolja mera onoga šta smo ostvarili zajedno sa našim klijentima jeste zapravo njihova preporuka. Uvek se trudimo da zajedno identifikujemo i pratimo KPI-eve uključujući i subjektivni osećaj svih učesnika razvojnih programa.

Merljivost-rezultata

Sertifikati

Dokazane vrednosti
Prvi smo u našoj regiji predstavili NBI™, alat koji je razvio Kobus Neetlhling, i jedna smo od 10 kompanija u celom svetu koja je ovlašćena za sertifikaciju NBI Savetnika, a jedini u našem regionu. Omogućili smo da NBI bude dostupan na još 6 jezika tako da danas možete svoj NBI™ izveštaj da dobijete na ukupno 19 svetskih jezika.

Neethling Brain Instruments

NBI™ pruža dubinsku analizu preferencija u razmišljanju, omogućavajući bolje razumevanje različitih načina razmišljanja. Baziran je na neurološkim istraživanjima leve i desne hemisfere, kao i na kognitivnim i afektivnim procesima.
Sertifikati-Maverick-Consulting

Prvi korak ka
natprosečnosti

Razgovarajte sa nama jer mi pažljivo slušamo i za kratko vreme možemo da ponudimo perspektivu koja vam je nedostajala, bez obzira da li ćemo sarađivati u budćnosti ili ne.

Rekli su o nama

Testimonijali

Reference

Ponosno ističemo

Od svog osnivanja odlučni smo i istrajni da otvoreno komuniciramo sa svim klijentima i partnerima. Zbog toga smo veoma ponosni što pojedina partnerstva traju a druga se sklapaju i brzo jačaju. Zahvalni smo svima koji su nam, do sada, poklonili poverenje da zajedno radimo i razvijamo programe i metodologije koje donose rezultate.

Odgovori na česta pitanja

FAQ

Svaka organizacija je organizam za sebe. Zato je najbitniji razlog zbog kojeg želite da se odlučite za bilo koji program razvoja. Još bitnija stvar od toga jeste da li ste spremni da budete posvećeni i dosledni u sprovođenju programa. Idealno, zajedno sa našim ekspertima možemo da vas podržimo u identifikovanju potreba, kreiranju ciljeva i oblikovanju programa koji je u ovom trenutku najbolji za vas, vaše zaposlene i vaš biznis. Zato je prvi korak uvek da vi identifikujete šta želite da osnažite kod svojih zaposlenih i svoje zaključke podelite sa nama tokom sastanka.

Na osnovu našeg iskustva verujemo da je idealan broj ljudi u jednoj grupi 6-10. Naravno veličina grupe zavisi od teme i samog programa pa jedan ekspert može da radi sa grupama i do 15 učesnika. Naši koučing i mentoring programi podrazumevaju individualan rad kao i rad u manjim grupama (3-6).

Na ovo pitanje najbolji odgovor mogu da daju naši klijenti, partneri i saradnici. Mi svoju želju za učenjem i kontinuiranim razvojem prenosimo na naše učesnike. Takođe, iskustvo i primere kompanija iz različitih industrija s kojima smo do sada radili, omogućavaju da svakom klijentu pružimo najrazličitije perspektive koje su primenjive u praksi. Za nas najbitnije jeste da svako s kim sarađujemo zna da je u nama dobio iskrenog i partnera od poverenja za dugo zajedničko putovanje.

Odgovor na ovo pitanje najbolje se vidi u čuvenom citatu sa društvenih mreža kada finansijski direktor pita generalnog direktora: „Šta ćemo da radimo ako investiramo u razvoj naših ljudi, a oni nas napuste?“ Generalni direktor odgovara: „Šta će se dogoditi ako to ne učinimo, a oni ostanu?“

Pitanje investiranja u razvoj ljudi je ključno pitanje investicije za razvoj vašeg poslovanja jer ljudi su ti koji generišu ideje, prave i rešavaju probleme, stvaraju pozitivnu radnu atmosferu, sprovode dogovoreno, dele vrednosti i žive za svoj tim. Pitanje je samo izbora ljudi koji su spremni na promene. Što je podrška menadžmenta snažnija to će investicija biti isplativija.

Za nas su tri faktora najvažnija kada želimo da odlučimo ko treba da bude u programu:

  1. Osobe koje su iskazale potrebu i/ili interesovanje za programe razvoja;
  2. Osobe koje imaju uticaj na svoje okruženje pa zbog toga verujemo da će deliti stečena znanja i iskustva iz programa sa svojim kolegama;
  3. Osobe od kojih se očekuje da unaprede određene veštine neophodne za poziciju na kojoj se trenutno nalaze.

Naravno, ovo pitanje je izuzetno važno i aktuelno. Danas se otvaraju pozicije u kompanijama koje traže eksperte koji će voditi računa da razvojni programi u kompaniji imaju što jasniju kalkulaciju povrata investicije. S obzirom na da to da je jedan od ciljeva razvojnih programa promena ponašanja ljudi čime očekujemo da vidimo bolje poslovne rezultate, potrebno je određeno vreme koje zavisi od mnogo različitih činilaca (koncept programa, podrška menadžmenta, izbor učesnika, okruženje, tržište, i dr.). Prvo je važno da definišemo šta i zašto želimo da postignemo, tj. koje konkretne koristi od programa želimo da vidimo.

Prvo pitanje jeste šta želimo i šta možemo da merimo relativno lako. Kada to znamo onda možemo da biramo način na koji ćemo da merimo povrat investicije. Jedan od najjednostavnijih primera jeste kroz vreme koje zaposleni utroši za obavljanje određenih zadataka.

  • PRIMER 1:
    1. Povrat investicije samo kroz vreme
      • Pre obuke, svaki učesnik tokom 60 minuta (1č) pošalje 10 ponuda.
      • Nakon obuke svaki učesnik pošalje 13 ponuda za isto vreme, odnosno 30% više.
    2. Dodatno:
      • Uvećanje broja prihvaćenih ponuda
      • Uvećanje portfolija
      • Uvećanje prihoda
      • Uvećanje baze znanja
      • Kreiranje novih rešenja za stare probleme, vrednost koju je učesnik obuke kreirao svojim radom (npr. kraće trajanje prodajnih sastanaka, kvalitetniji sastanci, uvećanje portfolija i prihoda).
      • Veća samostalnost
      • Karijerno napredovanje
      • Bolja atmosfera u timu
      • Veća opšta produktivnost
    3. Prosečna BRUTO plata zaposlenih zavisi od tržišta i industrije u kojoj poslujete. Na osnovu tog iznosa možete da izračunate i finansijsku uštedu po vremenu utrošenom za slanje ponuda.
  • PRIMER 2:
    1. Kreiranjem novih KPI-eva koje ćete pratiti nakon razvojnog programa
      • Prodaja
      • Procenat učešća na tržištu
      • Zadovoljstvo klijenata
      • Fluktuacija i zadovoljstvo zaposlenih
      • Broj održanih prezentacija
      • Vreme provedeno na sastancima
      • Vreme potrebno do zaključenja prodaje
    2. Rezultat isplativosti investicije dobijate izračunavanjem prosečne cene BRUTO satnice zaposlenih, prosečnog vremena koje zaposleni utroši za sklapanje ugovora i prosečne vrednosti ugovora.

Kontaktirajte nas

Tu smo da osnažujemo; da pružimo drugačiji pogled na sebe, druge i okruženje; da stvaramo „Eureka“ momenat koji posledično dovodi do pozitivnih promena.