Osnažujemo lidere
Transformišemo lidere da postignu izuzetnost i predvode promene.
Razvijamo timove
Vodimo timove ka ostvarenju maksimalne efikasnosti.
Transformišemo internu i eksternu komunikaciju personalizovanom strategijom koja direktno cilja vaše specifične potrebe i pomaže u prevazilaženju trenutnih i budućih izazova.
Kontinuriano radimo na unapređenju glavnih procesa zajedno sa vašim ključnim ljudima. Implementacijom ovih rešenja povećavate efikasnost i smanjujete troškove.
Sa više od 20 godina iskustva rada u različitim industrijama, Maverick Consulting pruža visok nivo profesionalnosti, autentične metode, odličnu saradnju i sposobnost prilagođavanja promenama.
Director of Sales Eastern Europe & Central Asia
Motorola Solutions Austria GmbH
Izaberite početak svog putovanja
Podignite efikasnost, osnažite poverenje, poštovanje i razvijte kreativnost celog tima!
Uvek zajedno radimo na implementaciji dogovora koje tokom realizacije prilagođavamo realnim potrebama. Ova faza može da uključuje treninge, individualne sesije, prezentacije, snimanja, analize i kontinuirano praćenje napretka.
Najbolja mera onoga šta smo ostvarili zajedno sa našim klijentima jeste zapravo njihova preporuka. Uvek se trudimo da zajedno identifikujemo i pratimo KPI-eve uključujući i subjektivni osećaj svih učesnika razvojnih programa.
Ponosno ističemo
Od svog osnivanja odlučni smo i istrajni da otvoreno komuniciramo sa svim klijentima i partnerima. Zbog toga smo veoma ponosni što pojedina partnerstva traju a druga se sklapaju i brzo jačaju. Zahvalni smo svima koji su nam, do sada, poklonili poverenje da zajedno radimo i razvijamo programe i metodologije koje donose rezultate.
Svaka organizacija je organizam za sebe. Zato je najbitniji razlog zbog kojeg želite da se odlučite za bilo koji program razvoja. Još bitnija stvar od toga jeste da li ste spremni da budete posvećeni i dosledni u sprovođenju programa. Idealno, zajedno sa našim ekspertima možemo da vas podržimo u identifikovanju potreba, kreiranju ciljeva i oblikovanju programa koji je u ovom trenutku najbolji za vas, vaše zaposlene i vaš biznis. Zato je prvi korak uvek da vi identifikujete šta želite da osnažite kod svojih zaposlenih i svoje zaključke podelite sa nama tokom sastanka.
Na osnovu našeg iskustva verujemo da je idealan broj ljudi u jednoj grupi 6-10. Naravno veličina grupe zavisi od teme i samog programa pa jedan ekspert može da radi sa grupama i do 15 učesnika. Naši koučing i mentoring programi podrazumevaju individualan rad kao i rad u manjim grupama (3-6).
Na ovo pitanje najbolji odgovor mogu da daju naši klijenti, partneri i saradnici. Mi svoju želju za učenjem i kontinuiranim razvojem prenosimo na naše učesnike. Takođe, iskustvo i primere kompanija iz različitih industrija s kojima smo do sada radili, omogućavaju da svakom klijentu pružimo najrazličitije perspektive koje su primenjive u praksi. Za nas najbitnije jeste da svako s kim sarađujemo zna da je u nama dobio iskrenog i partnera od poverenja za dugo zajedničko putovanje.
Odgovor na ovo pitanje najbolje se vidi u čuvenom citatu sa društvenih mreža kada finansijski direktor pita generalnog direktora: „Šta ćemo da radimo ako investiramo u razvoj naših ljudi, a oni nas napuste?“ Generalni direktor odgovara: „Šta će se dogoditi ako to ne učinimo, a oni ostanu?“
Pitanje investiranja u razvoj ljudi je ključno pitanje investicije za razvoj vašeg poslovanja jer ljudi su ti koji generišu ideje, prave i rešavaju probleme, stvaraju pozitivnu radnu atmosferu, sprovode dogovoreno, dele vrednosti i žive za svoj tim. Pitanje je samo izbora ljudi koji su spremni na promene. Što je podrška menadžmenta snažnija to će investicija biti isplativija.
Za nas su tri faktora najvažnija kada želimo da odlučimo ko treba da bude u programu:
Naravno, ovo pitanje je izuzetno važno i aktuelno. Danas se otvaraju pozicije u kompanijama koje traže eksperte koji će voditi računa da razvojni programi u kompaniji imaju što jasniju kalkulaciju povrata investicije. S obzirom na da to da je jedan od ciljeva razvojnih programa promena ponašanja ljudi čime očekujemo da vidimo bolje poslovne rezultate, potrebno je određeno vreme koje zavisi od mnogo različitih činilaca (koncept programa, podrška menadžmenta, izbor učesnika, okruženje, tržište, i dr.). Prvo je važno da definišemo šta i zašto želimo da postignemo, tj. koje konkretne koristi od programa želimo da vidimo.
Prvo pitanje jeste šta želimo i šta možemo da merimo relativno lako. Kada to znamo onda možemo da biramo način na koji ćemo da merimo povrat investicije. Jedan od najjednostavnijih primera jeste kroz vreme koje zaposleni utroši za obavljanje određenih zadataka.
